创新者的困境―挑战者的机遇

专利法存在有其原因。发明一个全新的东西需要很多时间、资源和个人投资，而且这是一个充满试错的过程。然而，如果有足够的资源，复制一个新想法可能只需要像系鞋带一样简单。没有对发明家利益的保护，就没有什么动力去致力于新想法，因为所有的好处可能会被更有势力的人占为己有。

聊天室GPT的闪烁蜡烛

虽然ChatGPT 打破了历史上成长最快的产品记录，但这个成功可能不会持续下去。

当谷歌的创始人发明了 PageRank 算法时，把他们置于建立全球最大的数字信息和技术公司之一的有利位置上。但是对于 ChatGPT 背后的 OpenAI 公司会发生同样的事情吗？

大型语言模型（LLM）技术正在快速发展，每周都会出现新的LLM解决方案。虽然GPT-4的质量尚未被超越，但整个行业似乎只是时间问题。

无护城河

文章"We Have No Moat"很可能是从谷歌泄露出来的，它清楚地描述了这种态度。无论其来源如何，文章的内容都说明了很多问题。

有时候，建立技术所需的成本和时间可以在其创造者周围形成一道保护壕沟，使其免受竞争对手的侵扰。虽然建立像Windows或Mac OS这样的技术是可能的，但所需的大量投资导致了相对稳定的操作系统市场。

然而，ChatGPT的情况则不同。GPT（生成式预训练变形器）概念已经存在一段时间，无法获得专利。然而，创建可比较的解决方案相对较为便宜。这不仅仅适用于像Google或Meta这样的技术巨头；即使是较小的公司也可以在几个月内建立高质量的模型作为小规模扩展项目。这些替代模型的质量正在迅速提高。

此外，GPT-4 技术的存在有助于建立竞争模型，因为训练内容可以由 GPT-4 生成。这不仅提高了源数据的质量，而且减少了所需的数量，显著减小了模型的大小和训练所需的资源。

表格的集群

在协作工作管理工具市场上，类似的情况正在发生。

基于表格模型构建一个工作管理产品的想法，结合了简洁和强大的概念，是非常棒的。

一个表格模型非常容易使用，每个人都熟悉这种数据表示形式。此外，它提供了一对一的映射到数据模型，这意味着屏幕上进行的任何更改在数据层中都会得到相同的反映。这创造了软件架构和UX设计的双赢组合。

它也非常强大。使用这个模型，可以轻松构建所有高级功能，从自动化规则到分析报告，不需要任何麻烦。

从比喻的角度来看，这是关于构建一个“面向Web的Microsoft Access”的想法。虽然这个想法现在看起来很简单，但在当时却是相当有创意的。

基于表模型的产品首先出现了一波浪潮：Target Process（2004年）、Podio（2009年）。

后来又出现了更多的竞争者，这些竞争者在目前已经取得了更大的成功：AirTable（2012年）、Modnay.com（2012年）、Fibery.io（2019年）。

现在，科技巨头们也加入了竞争：Microsoft Lists (2020)，Google Tables (2020)。

虽然《终结者2》中说“未来还未定，只有我们自己创造的命运”，但是在长期来看，庞然大物很有可能在基于表格的产品类别中占据主导地位。

竞争者的机会

这是一本伟大的书《创新者的困境》，它概述了成功企业面临的风险：

― 通过延续一个经过验证的商业模式，一个健康的企业将实现短期增长和财务目标。

但是从长远来看，可能会出现一种颠覆性的创新，使得保守型企业变得过时，从而被市场淘汰。

这种情况发生在诺基亚和iPhone之间，柯达和数字摄影之间。

而这个困境永远是一个决定：

保持HTML结构，将以下英文文本翻译成简体中文： - 我们是否应该开始投资于风险高但有潜力的技术？

还是我们应该保持“照常经营”的态度，以继续增加现金流？

然而，情况并非总是如此。

有许多创新的产品并非全新创造，因此无法获得专利，也没有“壕沟”的保护。这种情况为竞争对手提供了一个很好的机会，他们可以通过生产更高品质和更实惠的产品，赶上市场领导者，并在长期内获胜。

如果你有足够的财力和智力资源，在“无壕沟”和无专利的情况下超过现有领袖是完全可能的。

一个现任领袖证明了初始想法作为开路先锋的功效，成功地穿越了丛林。这个过程通常是复杂和迭代的，导致缓慢、昂贵、渐进的进步。

但是机智的竞争者可以通过学习“开拓者的道路”，采用不同的策略和更高效的方法。通过分析和规划（而不是试错法），可以更快、更有效地构建出技术和用户方面都更优越的产品。

收集某个问题领域的知识可能需要十年的时间，但是拥有这些知识可以让你在几个月内逻辑地构建出一个优秀的产品。问题是，你是否有资源来建立它。

（译注：这句话的意思是，只要掌握了某个领域的知识，构建出一款优秀的产品只需要几个月，但是制作产品需要投入足够的资源。）

贝西莫斯：结论

这种情况让当前产业巨头非常稳定。尽管我们生活在快速创新的时代，但在许多情况下，它们为其发明者提供了“无护城河”，无专利机会。

庞大的公司会用这个方法来收购一家创造了新技术的企业或者分析其他公司的成功并在长期内超越他们。

OpenAI的相当大一部分已经掌握在微软手里，而谷歌正在全速追逐ChatGPT市场。

有时候，“创新者的困境”根本就不是个困境。它是一个通过分析原始足迹并创造在各个方面都有竞争力的产品来追逐新领导者并在长期内超越它的机会。这就是竞争者的机会。

当然，这些“巨无霸”并非总是一帆风顺。虽然它们拥有资源，通常也有前瞻性的适应和创新能力，但它们也可能抵制变革或缓慢了解新兴趋势。具有讽刺意味的是，这些“巨无霸”的庞大规模既是它们稳定的原因，也是潜在的崩溃催化剂。